12.04.2018, 15:56

Pokazujemy emocje w pracy czy nie?

Jesteśmy ambitni, empatyczni, kreatywni i to są cechy chętnie wykorzystywane przez firmy. Tak, powinniśmy okazywać emocje, ale nie pozwolić, aby emocje górowały nad rozumem. Rozmawiamy z Renatą Wroną: trenerką rozwoju osobistego i trenerką biznesu, która pomaga pracownikom zrozumieć style zachowań innych i dobrać idealne zespoły.

DAMOSFERA: Pokazujemy emocje w pracy czy nie? 

RENATA WRONA: Oczywiście pokazujemy emocje w pracy. Emocje są czymś naturalnym. Możemy, tak jak okazujemy radość i  zainteresowanie, okazać też złość czy zdenerwowanie. Tym właśnie różnimy się od robotów, (które już w niedalekiej przeszłości zastąpią nas na niektórych stanowiskach), że my ludzie mamy emocje. Jesteśmy ambitni, empatyczni, kreatywni i to są cechy chętnie wykorzystywane przez firmy. Odpowiadając na Twoje pytanie, tak, powinniśmy okazywać emocje, ale nie pozwolić, aby emocje górowały nad rozumem. 

DAMOSFERA: Czy brak emocji w pracy to recepta na sukces, awans? Np. słyszałam,  jak szef podejmuje decyzje o awansie na kierownika Martę, argumentując: bo ona nie jest emocjonalna… i łatwiej się nią pracuje. 

RENATA WRONA: Jako „emocjonalność” często określane jest nadmiernie ekspresyjne zachowanie w pracy. W pracy skupiamy się na zadaniach i celach. Nie ma tu miejsca na panikę, histerię czy okazywanie uprzedzeń osobistych. Skupiamy się na wykonaniu zadania, wykorzystując do tego nasze naturalne kompetencje i zawodowe umiejętności. 

DAMOSFERA: Szef to nie niańka, która ma nas zrozumieć np. gdy mamy gorszy dzień. To jakoś trzeba sobie wytłumaczyć, prawda? 

RENATA WRONA: Jesteśmy ludźmi i mamy prawo mieć „gorszy dzień”. Możemy wtedy liczyć na to, że doświadczony szef to zauważy i automatycznie da nam „taryfę ulgową” lub sami go poinformować o chwilowym spadku naszych możliwości. W tym celu, również prawo pracy umożliwia nam „urlop na życzenie”. Możemy również poprosić kolegę z pracy o zastąpienie nas w części ważnych obowiązków i odwdzięczyć mu się tym samym w razie potrzeby. Jednak faktycznie praca to nie przedszkole, a szef to nie „niańka” i od naszej dojrzałości zależy, jak często pozwolimy sobie na takie „gorsze” dni. 

DAMOSFERA: Zdarza się dość często, że koledzy z pracy ciągle mówią o sobie – jak do tego nie dopuścić i co zrobić jak już zaczną? 

RENATA WRONA: Wszystko zależy od tego jaki prezentujemy typ zachować. Jedni lubią mówić osobie częściej i więcej, inni zachowują dystans i jest to naturalne. Asertywne zachowanie to najlepszy sposób. Jeśli czujemy, że czyjeś  opowieści to dla nas zbyt dużo, powiedzmy mu o tym otwarcie, ale w sposób, który go nie urazi. 

DAMOSFERA: Czy dobrze jest trzymać się zasady: ja nie mówię za wiele o sobie, więc ty nie mów o sobie?

RENATA WRONA: Wszystko zależy od punktu z którego patrzymy na problem. Może to być również wykorzystane w celu udzielenia nam pomocy, gdy powiemy jaki mamy problem. Jeśli jednak jesteśmy osoba, która nie chce o sobie opowiadać zbyt wiele i oddziela pracę od życia prywatnego, po prostu o tym powiedzmy. Jestem przekonana, że współpracownicy zrozumieją nasze krótkie: nie lubię opowiadać o sobie.

DAMOSFERA: Co ze zwierzeniami w pracy. Hm… czasem by się chciało powiedzieć coś szczerze i głośno o sytuacji lub zachowaniu np. zbyt głośnych rozmowach telefonicznych współpracownika.  O czym w ogóle rozmawiać w pracy? 

RENATA WRONA: Zacznijmy może od tego, o czym w pracy raczej nie rozmawiać. Na pewno nie rozmawiać na temat wiary i naszych spraw intymnych. Tego typu rozmowy pokazują, że jesteśmy nieprofesjonalni.  Starajmy się natomiast stosować tematy bezpieczne takie jak: pogoda, plany wakacyjne, hobby czy bieżące sprawy firmy. Jeśli natomiast czyjeś zachowanie bardzo nam się nie podoba, powiedzmy mu o tym, dbając o to, aby oddzielić fakty od emocji. Mówmy tylko o fakcie i konsekwencjach takiego zachowania. Unikajmy oceniania, obwiniania i żądania wytłumaczenia się. Po prostu powiedzmy co i dlaczego nam się nie podoba i poprośmy grzecznie o zmianę zachowania. 

DAMOSFERA: Jak nie czuć się odizolowanym w pracy, skoro wiadomo to tylko praca… 

RENATA WRONA: I tu dochodzimy do sedna problemu. Jeśli nie powiemy o sobie nic i współpracownicy nie wiedzą, co lubimy, a czego nie lubimy, co myślimy na ogólne tematy, wówczas automatycznie się izolujemy od współpracowników. Oczywiście jasne jest, że nie zawsze dobierzemy się w zespole idealnie i nie wszystkich bardzo polubimy, ale przecież podobnie jest w życiu rodzinnym, jesteśmy różni, a jednak potrafimy sobie pomagać, wspierać się w trudnych chwilach. Przecież spędzamy ze sobą wiele godzin każdego dnia, a dobre relacje, współpraca i sprawna komunikacja ułatwia nam pracę.

Dbajmy o dobrą atmosferę, a do tego potrzebujemy wspólnych rozmów, pomagania sobie i dbałości o dobrze wspólnie wykonaną pracę. Zwróćmy też uwagę na fakt, że najsprawniej działają zespoły składające się z osób o innych charakterach, temperamentach i stylach zachowań. A w takich zespołach czasami musi „iskrzyć”. Pracuję z grupami, gdzie pomagam im zrozumieć style zachowań innych i pomagam firmie dobrać idealne zespoły tak, aby wszystkim pracowało się dobrze i sprawnie z pożytkiem dla firmy i satysfakcją dla pracowników.

pytała: Kate Ka

Renata Wrona: trenerka rozwoju osobistego i trenerka biznesu, akredytowana Coach ICF, PR managerka, właścicielka agencji PR PRIME IMAGE. Autorka książek z zakresu sukcesu, rozwoju i relacji w życiu kobiety „Szczęśliwa kobieta – rozwój, kariera, miłość”, “Marka kobiety w biznesie. Etykieta i wizerunek”.

 
 

Komentarze

 
 

Dodaj Komentarz

Sponsorzy

Partnerzy

Newsletter

Zapisz się na newsletter

Damosfera InstagramDamosfera TwitterDamosfera Youtube


Copyright 2014 by Damosfera
Projekt i realizacja JMC.

Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celu świadczenia usług i w celach statystycznych. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce, w jej ustawieniach. Jeżeli wyrażasz zgodę na zapisywanie informacji zawartej w cookies, kliknij „Zamknij”. Jeżeli nie wyrażasz zgody – zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej informacji znajdziesz w naszej Polityce cookies

Zamknij X